近日，延安市供销社企业管理科四级调研员刘晓荣一行到直属公司，对各公司今年以来小切口业务开展、激励机制建立运用和2024年度考核反馈问题整改情况进行检查指导。
检查组通过实地走访、查阅资料和座谈交流等形式，详细了解各直属公司围绕农资保供、农业社会化服务、农产品供应、电商发展和大宗贸易等领域，积极探索创新，开展联合合作，取得了阶段性工作成效；激励机制均已初步建立相关制度；2024年度考核反馈问题均已制定“三张清单”，整改任务完成过半。但仍存在业务拓展不够深入、激励机制运用效果不明显、考核反馈问题整改推进缓慢等问题。
针对检查中发现的问题，检查组提出明确要求：一是要聚焦小切口业务改革，激活发展内生动力。各公司要立足主责主业，结合自身实际，找准业务切入点，在拓展市场和创新服务上下功夫，不断做强做大优势业务，积极开拓新型业务，为企业发展注入新动力。二是要构建科学激励制度，释放人才创新活力。以业绩贡献为导向，进一步优化绩效考核体系，将物质激励与精神激励有机结合，营造良好的企业竞争氛围，充分调动职工干事创业的积极性和创造性。三是要靶向整改考核反馈问题，提升经营管理质效。对尚未完成整改的问题，要进一步细化整改措施，明确责任人和整改时限，建立健全长效机制，防止问题反弹，切实提升企业经营管理水平。