近日，延安市供销合作社完成2025年度省级“新网工程”专项资金绩效评价工作。5个重点项目已全部建成投用，交出了一份扎实的为农服务“成绩单”。
2025年，我市“新网工程”聚焦基层组织建设和冷链物流短板，精准发力。
过去一年，我们的“施工图”变成了“实景图”：改造基层社4个，建设农产品流通设施780㎡，新增冷库容量660吨，改造面积达3140.68㎡。这些数字背后，是实实在在的惠民成果。项目累计带动实现营业收入3200余万元，服务城乡居民3780人次，补助对象与服务对象满意度均高达98%。通过项目实施，基层社面貌焕然一新，苹果冷链仓储能力显著增强，真正实现了“建一个项目、强一个基层、富一方百姓”。
图片：洛川县供销系统冷气调库，拍摄时间：2025年12月13日，拍摄地点：洛川县旧县供销合作社，说明：近年来，洛川县供销系统投资约1.2亿元，在旧县、土基、秦关、杨舒、朱牛等地新建5座冷库1.6万吨冷气调库、8000余平方米苹果交易市场、5000余平方米恒温车间。气调库为当地苹果产业保鲜核心设施，可实现苹果采摘后24小时内入库，有效破解果农保鲜难题，是供销社农产品流通服务的核心载体。
在项目推进中，我们坚持“资金跟着项目走，服务围着基层转”，形成了一些行之有效的做法：
一是资金管理“严”字当头。严格执行专项资金管理办法，实行专款专用和报账制管理，杜绝了资金截留和挪用，确保每一分钱都花在刀刃上。
二是绩效导向“实”字托底。5个项目不仅通过了验收，更经受了市场和群众的检验，环保达标率与验收合格率均为100%。
2026年，我们将紧扣省社关于“新网工程”的最新要求，特别是变“普惠式”投放为“竞争式”精准扶持，坚决不搞“撒胡椒面”，集中力量办大事、干实事。
一是精准谋划，树牢“大抓项目”导向。我们将深入调研各县（市、区）产业特点，重点储备一批像苹果冷链、农资保供、农业社会化服务等具有牵引性、带动力的好项目。不搞平衡照顾，不看“摊子”看“单子”，优先支持前期工作扎实、自筹资金到位、辐射带动能力强的项目。
二是数智赋能，提升服务“含金量”。结合“数字供销”建设，鼓励基层社和项目单位搭建线上服务平台，拓展农机租赁、统防统治、农产品直播带货等新业态，让“新网工程”不仅是硬件升级，更是服务模式的迭代。
三是闭环管理，做好绩效“后半篇文章”。我们将强化绩效评价结果应用，对绩效优异的项目单位在下一年度优先保障；对实施不力、资金闲置的，坚决进行调剂或调整。通过“回头看”和常态化监管，确保项目长期稳定发挥效益，为延安乡村振兴贡献更多供销力量。